Buenas,

les dejo el enunciado del examen tomado ayer por Salem y resuelto por ella:

1. ¿Cuál no es uno de los indicadores de calidad de los entregables de un proyecto?
a- La conformidad con lo requerido.
b- La facilidad de uso.
c- Lo adecuado para el uso.
d- Todas las anteriores.

2. La última actividad en la secuencia de planificación del proyecto corresponde a:
a- Creación del WBS.
b- Desarrollo de los objetivos del proyecto.
c- Estimación del esfuerzo de las tareas.
d- Asignación de tareas a recursos y calendarización.

3. ¿Bajo qué circunstancias el PM no debiera acpetar que se inicie la fase de ejecución del proyecto?
a- Si aún no se tiene la documentación general del proyecto.
b- Si aún no se tiene el cronograma o carta Gantt del proyecto.
c- Si aún no se tienen los acuerdos y contratos firmados entre las partes.
d- Todas las anteriores.

4. ¿Cuál de las siguientes opciones no sería una de las actividades del PM durante la fase de control y seguimiento del proyecto?
a- Que ayude a resolver los conflictos que se pudiesen generar.
b- Que elabore y presente el informe de desempeño del equipo del proyecto.
c- Que cree reportes de efectividad del proyecto.
d- Que mida la performance del equipo del proyecto.

5. ¿Cuál es el principal beneficio de una estimación de tipo "Bottom-up"?
a- Requiere menos esfuerzo.
b- Tiene mayor exactitud.
c- Promueve una mayor compromiso de los recursos.
d- Todos los anteriores.

6. ¿Cuál es el método de estimación, entre los propuestos, más frecuentemente utilizado en las empresas informáticas?
a- Top-down.
b- Simulación de Montecarlo.
c- Bottom-up
d- Paramétrica.

7. ¿Cuáles son las principales variables que debemos tener en cuenta a la hora de desarrollar un plan de administración de riesgos?
a- La probabilidad de ocurrencia de los factores de riego.
b- La consecuencia de cada factor de riego sobre el proyecto.
c- Las estrategias para combatir cada factor de riesgo.
d- Todas las anteriores.

8. ¿Cuáles son las principales fases del ciclo de vida de un proyecto según el PMI?
a- Estructuración-Planificación-Control-Ejecución-Cierre.
b- Elaboración-Planificación-Ejecución y Control-Cierre.
c- Estructuración-Planificación-Ejecución-Control y Seguimiento-Cierre.
d- Análisis-Diseño-Desarrollo-Testing-Implementación.

9. ¿Cuál no sería uno de los factores clave para el cierre de un proyecto?
a- Se haya terminado el proyecto a tiempo.
b- Se haya completado el presupuesto.
c- Se haya logrado el nivel de calidad deseable de los entregables.
d- Se haya cumplido con las expectativas de todos los interesados.

10. ¿Cuál es el modelo a seguir a la hora de planificar un proyecto?
a- Establecer entregables, luego los objetivos de cada entregable y finalmente el plan.
b- Establecer el plan, luego los objetivos del plan y finalmente los entregables.
c- Establecer los objetivos, luego los entregables para cumplir los objetivos y finalmente el plan.
d- Establecer los objetivos, luego el plan de proyecto y finalmente los entregables.

11. ¿Cuál de las siguientes situaciones es causante de riesgo en un proyecto?
a- Mala definición de responsabilidades.
b- Cambios en los requerimientos de los entregables.
c- Omisiones relacionadas al alcance.
d- Todas las anteriores.

12. ¿Cuál es la secuencia de pasos válida en la gestión de riesgos de un proyecto?
a- Identificación-Evaluación-Planificación de respuestas-Ordenamiento-Monitoreo y control.
b- Identificación-Evaluación-Ordenamiento-Identificación de respuestas-Monitoreo y control.
c- Identificación-Evaluación-Ordenamiento-Planificación de respuestas-Monitoreo y control.
d- Planificación de respuestas-Evaluación-Ordenamiento-Monitoreo y control-Identificación de nuevos riesgos.

13. ¿Cuáles son algunas de las principales funciones del PM durante toda la vida de un proyecto?
a- Desarrollar relaciones intra/extra organización.
b- Comunicar la existencia y avance del proyecto.
c- Proveer dirección y liderazgo al equipo del proyecto.
d- Todas las anteriores.

14. ¿Cuál es el principal entrgable de la fase de Estructuración o Iniciación de un proyecto?
a- Acta del proyecto.
b- Plan del proyecto.
c- Estructura de desglose de trabajo.
d- Diagrama de red y cronograma.

15. ¿Cuál de los siguientes ítems no correspondería al plan de calidad de un proyecto?
a- Identificar normas relevantes y aplicables al proyecto.
b- Planificar las actividades de calidad detectadas relativas al proyecto.
c- Aplicar la gestión de la calidad mientras el producto está en mantenimiento.
d- Supervisar los resultados del proyecto para determinar el grado de cumplimiento de las normas.

16. ¿Cuál de los siguientes ítems correspondería al plan de comunicaciones de un proyecto?
a- Definir quién necesita la información, cuándo la necesita y cómo.
b- Definir la finalidad de la información, la frecuencia, el medio y el responsable.
c- Determinar y limitar quién se comunicará con quién, y quién recibirá la información.
d- Todas las anteriores.

17. ¿Cuál es el último entregable que el PM debe elaborar en la fase de planificación de un proyecto?
a- Acta del proyecto.
b- Plan del proyecto.
c- Estructura de desglose de trabajo.
d- Diagrama de red y cronograma.

18. ¿Cuál de las siguientes expresiones, a tu criterio, crees que resume la definición de Autoridad?
a- El arte de conseguir que la gente realice voluntariamente lo que tú desearías que ellos hicieran.
b- La capacidad de coaccionar a la gente para que realice lo que tu querrías que hiciera.
c- El arte de negociar que la gente realice voluntariamente lo que tú desearías que ellos hicieran.
d- Ninguna de las anteriores.

19. ¿Cuál de las siguientes opciones sería, entre otras, una de las actividades a verificar en la fase de cierre del proyecto?
a- Que se analice con el equipo las "lecciones aprendidas".
b- Que se entregue la evaluación de desempeño del equipo.
c- Que se archiven los documentos del proyecto como historial.
d- Todas las anteriores.

20. ¿Cuáles de las siguientes variables son determinantes a la hora de evaluar la asignación de los recursos a un proyecto?
a- La rentabilidad para la firma.
b- Las habilidades de los recursos.
c- La motivación del equipo.
d- Todas las anteriores.

Las respuestas abajo...


Espero que les sirva.
Saludos,

mcTowers , te olvidaste el enunciado

(02-07-2013 09:05)Brich escribió:  mcTowers , te olvidaste el enunciado

Pasa que en la emoción de escribirlo se me chispoteó
Ahora si editado y completo!

Saludos

Hola, Gerenciamiento de Proyectos Informáticos es una de las electivas?

Si, es electiva de 4to

Muchas gracias por el aporte, la tengo que rendir hoy así que me re sirve para tener de referencia.

En esta materia y, como mínimo, en Administración Gerencial, tienen una definición de Autoridad con la que choco...
No porque esté mal, sino porque no es absoluta como ellos la plantean.
Todo lo que digo ahora es de la Real Academia Española (sí, la misma que determina la forma correcta e incorrecta de hablar nuestra)

Autoridad:
1- Poder que gobierna o ejerce el mando, de hecho o de derecho.
2- Potestad, facultad, legitimidad.
3- Prestigio y crédito que se reconoce a una persona o institución por su legitimidad o por su calidad y competencia en alguna materia.

En estas materias se refieren a la segunda y tercera. Preguntar en un examen esto me parece medio forro, porque la primera acepción no habla nada de que sea "voluntario" ni con legitimidad ni nada.

De paso, también defino esto.
Poder: Dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para mandar o ejecutar algo.
¿Voluntario? ¡No siempre! ¿Con coacción o coerción? ¡No siempre tampoco!

Cuando hay autoridad se acata voluntariamente, porque se da con un poder legitimado. Lo otro es sólo un poder legal, que no es igual que legítimo, cuya fuente está en la coerción.

Hola! todavia no hice electivas de 5to?

pero este examen no son todos temas que vimos en ingenieria de sw???

Off-topic:

No dijeron lo mejor de la materia...

En el título del examen dice "EXAMEN FINAL".... cuando la hice no tenia final... creería que sigue así

(24-06-2014 11:21)MSC escribió:  Hola! todavia no hice electivas de 5to?

pero este examen no son todos temas que vimos en ingenieria de sw???

No. Esta es una materia en la que se imparte el dogma del PMI. En ingeniería de software se ve algo, pero se ven muchas cosas más fuera de eso.

(24-06-2014 11:21)MSC escribió:  Hola! todavia no hice electivas de 5to?

pero este examen no son todos temas que vimos en ingenieria de sw???

Es electiva de 4to. Varios temas se ven en Ing. de software, pero la onda de gerenciamiento de proyectos informáticos es básicamente enseñarte a hacer una buena formulación de un proyecto desde el rol de PM, que supuestamente va a servir luego para proyecto (los profesores de gerenciamiento estan en la materia Proyecto). La formulación del proyecto incluye, acta de proyecto, matriz de roles y resposabilidades, WBS, matriz de riesgos, Gantt, entre otros. Para poder llenar esos templates, se ven temas que ya se ven en Ing de software como riesgos por ejemplo.

La materia sigue siendo sin Final, solamente parcial y TP, que seria como el final, que es hacer la formulacion de un proyecto con las templates de las matrices que te dan. Es decir plantear la etapa de estructuracion y planificacion de un proyecto (documentación general del proyecto). Las etapas de ejecución, control y cierre, van para proyecto

Un poco off-topic, pero que onda la materia? La recomiendan? Me interesa pero tengo miedo de que sea mucho humo, me gustaría una materia que me deje algo más allá de la firma fácil en la libreta, si bien tampoco busco que me maten con los TPs. Tengo que cursar la electiva de 4to el cuatri que viene y estoy entre esta y TACS.

No lo dudes, andá a TACS. Yo no cursé esta de gerenciamiento, pero TACS está muy buena.
Esto de todos los documentos del PMI es humo, y de cualquier manera lo vas a terminar haciendo en Proyecto, haciéndote perder los primeros meses en llenar cosas que muy probablemente no aporten mucho al proyecto en sí.

Alguien sabe si este parcial lo toman siempre o lo va cambiando?

Saben si volvio a tomar este parcial? o toma distinto?