Hola, dejo resuelto un Ej de EVM de final, si alguno lo hizo y quiere compartir su rta, bienvenido sea!

Dado un proyecto para desarrollar e instalar 11 drivers de impresoras en 22 semanas ( 1 driver cada 2 semanas) con un presupuesto de 99.000 $ (9000 $ por driver), cuando se ha finalizado la instalación del 6° driver, se llevan gastados 60.000 $,y la partida presupuestaria correspondiente es de 63.000$.

4.1) ¿ Qué conclusiones saca del estado del proyecto?
4.2) ¿De continuar la performance observada, cuanto tiempo se prolongará el proyecto después de la duración planificada y cuál será el costo excedente?

Tiempo total = 22 semanas -> 11 drivers
BAC = 99000 -> 9000$ por driver, 9000$ cada 2 semanas, aprox

Al finalizar la instalación del 6to driver:

PV = 63000, deberíamos estar en la semana 14 (Valor planeado, según definición)
AC = 60000 (Valor gastado)
EV = 6drivers * 9000 = 54000 (Valor de lo ganado)
54,5% del trabajo realizado

SV = EV - PV = 54000 - 63000 = -9000 < 0
SPI = EV / PV = 54000/63000 = 0.86 < 1

Esto quiere decir, que estamos retrasados en calendario. SV representa el schedule variance por lo que un valor negativo, nos indica que estamos retrados. Así mismo, el valor del SPI, schedule performance index también indica retraso.

CV = EV - AC = 54000 - 60000 = -6000 < 0
CPI = EV / AC = 54000 / 60000 = 0.9 < 1

Los valores de CV < 0 y CPI < 1 también indican que la situación presupuestaria es negativa.

Además analizando el PV:
PV / costo por semana = 63000 / (9000/2) = 14 semanas
Según lo planeado, deberíamos estar terminando la semana 14, con 7 drivers realizados.

CONCLUSIÓN: El proyecto está retrasado en tiempo y costo.


EAC = BAC / CPI = 99000 / 0.9 = 110000
Costo total del proyecto cuando se complete, según el índice de performace de costo.

ETC = EAC - AC = 110000 - 60000 = 50000
Costo faltante para finalizar el proyecto.
En tiempo, sería ETC / costo x semana = 50000 / 4500 = 11.1 semanas.

Por el dato del PV, estamos en la semana 14 => 22 - 14 = 8 semanas disponibles

CONCLUSiÓN: El proyecto lleva de retraso 3.1 semanas aprox, y el costo excedente sería de 11000 (EAC - BAC)

Grosa mal nuema !!

Lo unico que difiero es el tiempo excedente de proyecto.
Por que yo hice:

EAC(t)=DURACION/SPI que me dice cuanto tiempo lleva terminar
Y le resto 22 semanas para saber cual es lo que me pase

Me dio EAC(t)=25.66 - 22 = 3,6 semanas de mas

Sí CarooLina, sería lo mismo.

Al finalizar la instalación del 6to driver:
PV = 63000, deberíamos estar en la semana 14 (Valor planeado, según definición)

Al terminar el 6to driver, ¿según el PV, no estaríamos en la finalización de la semana 12? (6 drivers x 2 semana cada uno = 12)

Entiendo que dice "la partida presupuestaria correspondiente es de 63.000$" pero si es un driver cada 2 semanas, no tendría que haber planificado que para la semana 12 esté terminado el sexto driver?

PD: Ya entendí. La partida presupuestaria indica en que fecha nos encontramos, lo ideal sería en la semana 12.