Buenas noches.

Les dejo lo que tomaron hoy en Sistemas de Gestión.

Teoria
-Diferencia entre Alcance y Definiciones Funcionales Básicas.
-¿Qué es Conflicto?
-Los 4 elementos de un Riesgo.
-¿Qué es la “Columna Vertebral” del Presupuesto?
-Las 5 departamentalizaciones según Robbins.
-Las 5 barreras de la comunicación efectiva según Robbins ( Ojo que son 3 de las que menciona el libro verde, y 2 mas que da Robbins).
-Diferencia entre Conclusión y Resumen ejecutivo.

-Me falta una pregunta de las teóricas que no la puedo recordar, pero no era muy difícil.

Ejercicio de presupuesto.
-Tenias Ventas al contado 50 %, y a los 30 días el resto.
-Se compraba para vender a los 30 días.
-Se pagaba a los 30 días de comprar.
-Tenías Inmuebles y Equipos - Que ya venían con una amortización acumulada anterior.
-Los Equipos se vendían en 50 % el 01/04/X1.
-Amortización de 10 % anual para Equipos, y de 2 % para Inmuebles.
-Tenia un préstamo de acreedores que se le daba en 4 cuotas ! (no mencionaba ni interés, ni que se devuelve)
-Tenias 3 gastos, Alquiler, Fuerza de trabajo o algo así, y Horas Extras.
-Había Provisión de horas extras.
-Los gastos se pagaban a 30 días.

Por lo que me contó gente que rindió la 2° fecha (13/12/2017), fue también un presupuesto.
Algunas preguntas que me acuerdo que me mencionaron de esa fecha.
- Estilos del tomador de decisiones de Robbins.
- Que tipo de ejercicio es la Negociación.
- Y algunas repetidas de lo que hay en la WikiTana.

Saludos.

La práctica era un típico ejercicio de presupuesto económico, financiero y balance.

La teoria quedaria asi:
1) El alcance se refiere al proyecto, mientras que las definiciones de funcionalidades basicas se refieren al producto/servicio. Las DFB ademas deben cumplir con el alcance.
2) Es cuando hay diferencia de intereses entre personas.
3) Las 4 componentes del riesgo son un evento (que puede o no ocurrir), la probabilidad de ocurrencia, el impacto y el disparador del riesgo
4) La diferencia es que en el presupuesto rigido el control se realiza previo al gasto, mientras que en el presupuesto flexible el control se realiza despues de la gestion
5) La columna vertebral del proceso presupuestario es el presupuesto de ventas (que se hace dentro del presupuesto economico) en donde pongo la $ de la venta y la $ del costo, obteniendo asi la contribucion marginal
6) Esto es parte del capitulo 9 de robbins de la estructura y diseño organizacional, las 5 formas de departamentalizacion son:
- clientes
- por zona gegrafica
- funcional
- productos
- procesos
7) 5 formas de superar las barreras de comu segun robbins:
- utilizar retroalimentacion
- simplificar el lenguaje
- escucha activa
- limitar las emociones
- cuidar las señales no verbales
8) Para el RE el enfoque es objetivo y comercial, mientras que para la conclusion el enfoque es subjetivo.