Buenas, les paso el final que tomaron hoy

1. En un análisis FODA, ¿qué son las variables controlables por la empresa?
2. ¿Qué es la IPO?
3. Explicar qué es Competencia Directa, Indirecta y Potencial (no entraba para los alumnos de Calderazzi)
4. Mencione las estrategias genéricas de Porter
5. Mencione las etapas del ciclo de vida de una empresa
6. Explique los estilos de escritura del Resumen Ejecutivo
7. Enumerar los 9 capítulos del Plan de Negocios
8. Resumir el artículo "El arte de crear compañías"

Saludos!

Yo rendí ayer... hubo un "pequeño" cambio a los que venia tomando desde siempre... Pero nada, sigue todo igual...

Sigue en pie la situación para los que terminan...

(18-12-2014 08:46)pablosreitano escribió:  Yo rendí ayer... hubo un "pequeño" cambio a los que venia tomando desde siempre... Pero nada, sigue todo igual...

Sigue en pie la situación para los que terminan...

Que quisiste decir?
No entendí

Saludos

PD: Recomiendan la materia? Es light?

(18-12-2014 09:30)guidoakd escribió:  

(18-12-2014 08:46)pablosreitano escribió:  Yo rendí ayer... hubo un "pequeño" cambio a los que venia tomando desde siempre... Pero nada, sigue todo igual...

Sigue en pie la situación para los que terminan...

Que quisiste decir?
No entendí

Saludos

PD: Recomiendan la materia? Es light?

Sí, recomendable.

(18-12-2014 09:30)guidoakd escribió:  

(18-12-2014 08:46)pablosreitano escribió:  Yo rendí ayer... hubo un "pequeño" cambio a los que venia tomando desde siempre... Pero nada, sigue todo igual...

Sigue en pie la situación para los que terminan...

Que quisiste decir?
No entendí

Saludos

PD: Recomiendan la materia? Es light?

La materia esta buena, y Jose Maria Calderazzi (el papá del Lobo de Wall Street) es con quien tenes que cursarla... con el otro nu... El Lobo la rompe!

Ademas de ser "light" está buena... Te muestra algunas cosas a tener en cuenta para un start up ...

Y con respecto al final... yo la dejaria como ultima materia si fuera vos... digamos que se pone "accesible"

(20-12-2014 23:23)pablosreitano escribió:  

(18-12-2014 09:30)guidoakd escribió:  

(18-12-2014 08:46)pablosreitano escribió:  Yo rendí ayer... hubo un "pequeño" cambio a los que venia tomando desde siempre... Pero nada, sigue todo igual...

Sigue en pie la situación para los que terminan...

Que quisiste decir?
No entendí

Saludos

PD: Recomiendan la materia? Es light?

La materia esta buena, y Jose Maria Calderazzi (el papá del Lobo de Wall Street) es con quien tenes que cursarla... con el otro nu... El Lobo la rompe!

Ademas de ser "light" está buena... Te muestra algunas cosas a tener en cuenta para un start up ...

Y con respecto al final... yo la dejaria como ultima materia si fuera vos... digamos que se pone "accesible"

Uh genial! gracias.
Tiene TP? 2 parciales? como es?
Saludos

1 parcial 1 tp...

RESPUESTAS:
1-Las variables controlables son aquellas variables internas de la organización sobre las que se puede actuar con mayor facilidad. Son las fortalezas y las debilidades.
2-La IPO (Initial Public Offering) o también conocida como Oferta Pública de Accionistas consiste en que una empresa comience a cotizar en bolsa, para que otras sociedades tengan la posibilidad de adquirir una parte o la totalidad de las acciones de la misma.
3-La competencia directa es aquella que ofrece los mismo productos o servicios en el mismo ámbito geográfico.
La competencia indirecta es aquella que ofrece productos que pueden reemplazar a los de la empresa en cuestión.
La competencia potencial es aquella que podría llegar a ofrecer los mismos productos en un futuro cercano.
4-Las estrategias genéricas de Michael Porter son:
-Liderazgo en costos: Consiste en matenerse competitivo a través de precios más bajos, o bien para reinvertir en el negocio.
-Diferenciación: Consiste en crear un valor estratégico sobre un producto para que sea percibido por los consumidores como algo único o diferente. Se utiliza para ampliar la oferta de productos.
-Enfoque: Consiste en identificar un nicho de mercado aún no explotado al máximo, o en dónde la competencia haya fallado. Se utiliza para implementar nuevos negocios.
5-El ciclo de vida de una empresa consiste de:
a) Start up.
b) Consolidación. (Esta etapa la agrega Calderazi debido a que si la empresa no se consolida, muere y por lo tanto no pasaría por las siguientes etapas).
c) Crecimiento.
d) Madurez.
e) Declinación.
6-Los estilos de escritura del resumen ejecutivo son:
-Sinopsis: Es un relato simple y concreto de cada sección del plan de negocios.
-Narrativo: Su estilo se asemeja a la forma en la que se cuenta un cuenta o una historia, por lo que se requieren más conocimientos gramaticales y un manejo del lenguaje más avanzado.
7-Los capítulos de un plan de negocios son:
-Resumen ejecutivo.
-La empresa: datos históricos y actuales.
-Productos y servicios.
-Análisis del mercado.
-Estrategia de marketing.
-Investigación y desarrollo.
-Organización empresarial.
-Plan operativo económico y financiero.
-Análisis FODA.
8-LEER EL PAPER.

Saben si cambia algo o hay diferencias en las fechas de final según quien este presente de los 2 profes?.