(08-12-2018 04:21)Omnipresent escribió:  Hello,
Les dejo lo que más o menos me acuerdo del final que tomaron en esta fecha.

Final:

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1) Marcar V/F y justificar correctamente.
a) Decía que los estándares permitían mejorar la interoperabilidad, eficacia, etc de procesos repetitivos en una empresa. (1 PUNTO)
b) El benchmark es un proceso sistemático que permite comparar elementos a partir de características para la toma de decisiones. (1 PUNTO)

2) Multiple-choice + justificación.
a) Si aumento la frecuencia con la que realizo backups entonces: (1 PUNTO)
i) Disminuyo el RTO.
ii) Disminuyo el RPO.
iii) ??
iv) Algo que no tenía sentido...
v) Ninguna de las anteriores.

b)Diferencia/s entre la adquisición de activos vs la contratación de servicios (eran afirmaciones largas...): (1 PUNTO)
i) ???
ii) amortización vs gasto.
iii) riesgos vs delegación (o algo así).
iv) ???
v) Ninguna de las anteriores.

3) Ejercicio de EVM...te decían que era un proyecto de 9 etapas, te encontrabas al final de la 5ta etapa pero atrasado 7 días. (3 PUNTOS)

Datos:
Día actual: 133
AC = 88k USD

Y te daban una tabla (que ni en pedo me la acuerdo toda jaja, eran 9 columnas (1 por cada etapa) y 4 filas detallando el costo por etapa, el PV acumulado, los días por etapa y los días acumulados.
El PV en la etapa 5 era 82k y en la etapa 9 era 140k.
Para resolverlo, al menos como yo lo resolví, faltarían datos de la etapa 6 que no me acuerdo.

a) Determinar el EV.
b) Determinar el costo del proyecto considerando que no habrán más desvíos inesperados.
c) Calcular el índice de desempeño del costo.
d) Calcular el índice de desempeño del cronograma.
e) Determinar el costo del proyecto. (parecido al b, pero no igual).
f) Sacar concluciones sobre el estado del proyecto.
g) Si se ajusta el cronograma un 10%, ¿se llega a tiempo?

4) Un ejercicio de MEP, pesos relativos + valoración de atribusto. Claramente no tengo el enunciado así que nothing more around here (3 PUNTOS)

Posibles respuestas:

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1.a) Verdadero: porque sí (= o porque los estándares son para ponerse de acuerdo en cómo llevar a cabo ciertas actividades permitiendo mejoras en el entendimiento, eficiencia, etc, etc.
1.b) Verdadero: es casi la definición exacta de benchmark.

2.a) Disminuir el RPO (ii). Por definición de RPO.
2.b) (ii) y (iii) que son los únicos que me acuerdo porque los elegí jaja. Ejemplifiqué con datacenters y di la definición de amortización, inversión, etc. Era un punto bastante ambiguo, creería que dependía mucho de la justificación.

3) La clave estaba en ver la tabla ya que todo dependía de sacar el EV. Te tenías que dar cuenta que como el trabajo realizado era hasta la etapa 5 entonces el EV es el PV de la etapa 5. Pero el PV no es el de la etapa 5 porque te encontrabas 7 días atrasado...entonces lo calculabas con más datos de la tabla (de la etapa 6, en la que deberías estar según lo planeado). Después de eso todo los demás puntos salían y el último te daba justo que con un 10% de ajuste alcanzabas a terminar el proyecto porque ese 10% representaban 7 días.

4) Nothing here - NullPointerException.

Si alguien tiene una foto, o se acuerda mejor de algún punto avise y lo corrijo.

Bonus track:

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-Las respuestás son semi-confiables. Me pusieron un 8 así que es probable que en alguno de los puntos prácticos (el 3 o el 4, más probable el 3) me hayan bajado puntos y después le habré pifiado en algún teórico.
-Eramos alrededor de 20/30 personas rindiendo.
-Duró 1:30hs apróx.
-Llegaron tarde los profesores
-Llevense máscaras...por el humo

(13-12-2018 11:45)Smitten1994 escribió:  



Si alguno puede contestar los prácticos mas detalladamente, vendría genial

(11-02-2020 02:33)Becaxs escribió:  Del punto 3, no me termina claro como sacar el valor de EV. Dsp de ahí el resto sale solo con las fórmulas.