Hola a todos. !

Tengo unas cuantas preguntas VoF que me andan dando vuelta por la cabeza. A ver si me pueden ayudar.

En un diagrama de Gantt, si una tarea comienza inmediatamente después que otra haya finalizado no se puede asegurar que ésta última dependa de la primera.

En el Gantt para determinar el camino critico se tiene que tener en cuenta solo las tareas con intervalo de flotamiento igual a 0.

En un diagrama de Gantt es imposible visualizar la dependencia exacta de las tareas.

Si la ejecucion de un proyecto demoró más de 10 dias respecto al planeamiento original demuestra la ineficacia del lider de proyecto.

Un cuestionario es una técnica de recolección de informacion que se utiliza cuando se debe entrevistar a más de 3 personas

Un Pert y un CPM son distintos porque graficamente las tareas y los nodos de un CPM corresponden a un modelo de grafos distinto al que corresponde la estructura de un Pert.

El usuario responsable de suministrarle la información para realizar el sistema, dice que no tiene tiempo para realizar las entrevistas durante el Relevamiento. Considera Ud. que mediante la observación puede obtener toda la información necesaria para realizar el sistema encomendado.


Y en general .... cual es la "posta" de Pert vs Gantt ?

Edit: agrego la ultima antes de que sea tarde :

Lo de incumbencias es esto http://carreras.frba.utn.edu.ar/sistemas/incum_k.html o nada que ver el apunte que hay que leer ?

Tomalo con pinzas porque la rendi hace bastante, pero a ver:

En un diagrama de Gantt, si una tarea comienza inmediatamente después que otra haya finalizado no se puede asegurar que ésta última dependa de la primera.
Faso, La dependencia de tareas las ves bien en el cpm, no en el gantt. en el gantt haces la calendarizacion.

En el Gantt para determinar el camino critico se tiene que tener en cuenta solo las tareas con intervalo de flotamiento igual a 0.
Falso, el camino critico lo haces en el cpm, y ademas del intervalo de flotamiento tenes que ver el margen

En un diagrama de Gantt es imposible visualizar la dependencia exacta de las tareas.
Verdadero, eso lo ves en el cpm.

Si la ejecucion de un proyecto demoró más de 10 dias respecto al planeamiento original demuestra la ineficacia del lider de proyecto.
Falso, podes contestarle cualquier ganzada porque puede haber 1000 razones para que un proyecto se demore y el lider no tiene la culpa.

Un cuestionario es una técnica de recolección de informacion que se utiliza cuando se debe entrevistar a más de 3 personas
Falso, lo mismo, depende de tus necesidades y tus recursos vas a hacer cuestionarios o entrevistas, no depende de 3 o mas perosnas.

Un Pert y un CPM son distintos porque graficamente las tareas y los nodos de un CPM corresponden a un modelo de grafos distinto al que corresponde la estructura de un Pert.
Mm esta no me acuerdo pero fijate las diferencias de un pert y un cpm. Habia una caracteristica especial que los diferencia a los 2 , es esa. Creo que uno era deterministico y el otro no, o algo asi.

El usuario responsable de suministrarle la información para realizar el sistema, dice que no tiene tiempo para realizar las entrevistas durante el Relevamiento. Considera Ud. que mediante la observación puede obtener toda la información necesaria para realizar el sistema encomendado.
Esta puede ser falsa o verdadera, depende de si el observador tiene muchisima experiencia o no. Podes ponerle verdadera porque podes decir que consideras que observando no podes obtener toda la info.

En el Gantt para determinar el camino critico se tiene que tener en cuenta solo las tareas con intervalo de flotamiento igual a 0.

Falso, el intervalo de flotamiento se aplica a los nodos no a las tareas. A las tareas se le aplica el Margen Total, entonces para determinar el camino critico se tiene que tener en cuenta los nodos criticos y las tareas criticas, es decir las tareas que se enceuntran entre nodos criticos

Completando la que dejaron por la mitad.

Un Pert y un CPM son distintos porque graficamente las tareas y los nodos de un CPM corresponden a un modelo de grafos distinto al que corresponde la estructura de un Pert.

Es Falso.
Efectivamente, CPM es determinístico y PERT es con estimaciones.
Pero la diferencia esta en la duracion de las tareas.
Cuando haces un CPM y enumerás las tareas decis, tarea A -> duracion, tarea B -> duracion.
Y despues haces el grafo ese horrible.
Cuando usas PERT enumeras las tareas con 3 estimaciones de tiempo cada una.
tarea A-> optimista 1, pesimista 5, mas probable (esperado) 2. -> uso (optimista+pesimista+esperado*4)/6 = 14/6
tarea B .... etc...
Y despues haces el grafico feo.

Pero la tecnica del grafico es la misma.

Buenisimo, gracias a todos. ( igual sigo escuchando al que quiera ratificar/rectificar )

Lo de incumbencias... va por ahi la cosa ?

(18-12-2013 11:44)maxenz escribió:  Tomalo con pinzas porque la rendi hace bastante, pero a ver:

En un diagrama de Gantt, si una tarea comienza inmediatamente después que otra haya finalizado no se puede asegurar que ésta última dependa de la primera.
Faso, La dependencia de tareas las ves bien en el cpm, no en el gantt. en el gantt haces la calendarizacion.

En el Gantt para determinar el camino critico se tiene que tener en cuenta solo las tareas con intervalo de flotamiento igual a 0.
Falso, el camino critico lo haces en el cpm, y ademas del intervalo de flotamiento tenes que ver el margen

En un diagrama de Gantt es imposible visualizar la dependencia exacta de las tareas.
Verdadero, eso lo ves en el cpm.

Si la ejecucion de un proyecto demoró más de 10 dias respecto al planeamiento original demuestra la ineficacia del lider de proyecto.
Falso, podes contestarle cualquier ganzada porque puede haber 1000 razones para que un proyecto se demore y el lider no tiene la culpa.

Un cuestionario es una técnica de recolección de informacion que se utiliza cuando se debe entrevistar a más de 3 personas
Falso, lo mismo, depende de tus necesidades y tus recursos vas a hacer cuestionarios o entrevistas, no depende de 3 o mas perosnas.

Un Pert y un CPM son distintos porque graficamente las tareas y los nodos de un CPM corresponden a un modelo de grafos distinto al que corresponde la estructura de un Pert.
Mm esta no me acuerdo pero fijate las diferencias de un pert y un cpm. Habia una caracteristica especial que los diferencia a los 2 , es esa. Creo que uno era deterministico y el otro no, o algo asi.

El usuario responsable de suministrarle la información para realizar el sistema, dice que no tiene tiempo para realizar las entrevistas durante el Relevamiento. Considera Ud. que mediante la observación puede obtener toda la información necesaria para realizar el sistema encomendado.
Esta puede ser falsa o verdadera, depende de si el observador tiene muchisima experiencia o no. Podes ponerle verdadera porque podes decir que consideras que observando no podes obtener toda la info.

maxenz, la primera no seria verdadero ? o sea, es verdadero que no puedo asegurar que porque empiece despues ....

Si, es verdadera.