Gente, estoy grande así que no me acuerdo todo, y estoy desmotivada así que los enunciados los puse medio pelo. Agradecería que si alguien más rindió mejore las preguntas y ayude con lo que falta.
Eran 12 de 20 para aprobar, y dieron 40 minutos

1. Diferencias entre duración y esfuerzo, y qué técnicas para estimar cada una
2. Una métrica de mantenibilidad y por qué la considera así
3. Qué utilizaría para priorizar riesgos con la misma exposición (o algo así), enumerar los 3 criterios en orden
4. Qué es la complejidad ciclomática
5. Cómo mejoraría una estimación
6. Enumerar técnicas de revisión de pares que tienen planificación
7. Diferencia entre restricción y driver
8. Qué actividad de SCM controla los cambios en producción
9. Que es SCM
10. 3 “cosas” a tener en cuenta para calendarizar
11. 3 classic mistakes, de diferentes categorías
12. Explicar los 3 SCAMPI
13. VoF WBS es igual que Gantt?
14. VoF de CCMI 4 que no me acuerdo bien
15. VoF El mythical man tiene como idea clave que una persona no puede trabajar 160horas/mes
16. VoF La espina de pescado se puede usar para mejorar procesos.
17. VoF de riesgos, una definición tipo que “se sabe que va ocurrir y puede prevenirse”
18. VoF algo de PV relacionado con el calendario
19. Objetivo SMART
20. No me acuerdo

(08-02-2017 11:00)proyectomaru escribió:  Gente, estoy grande así que no me acuerdo todo, y estoy desmotivada así que los enunciados los puse medio pelo. Agradecería que si alguien más rindió mejore las preguntas y ayude con lo que falta.
Eran 12 de 20 para aprobar, y dieron 40 minutos

1. Diferencias entre duración y esfuerzo, y qué técnicas para estimar cada una
2. Una métrica de mantenibilidad y por qué la considera así
3. Qué utilizaría para priorizar riesgos con la misma exposición (o algo así), enumerar los 3 criterios en orden
4. Qué es la complejidad ciclomática
5. Cómo mejoraría una estimación
6. Enumerar técnicas de revisión de pares que tienen planificación
7. Diferencia entre restricción y driver
8. Qué actividad de SCM controla los cambios en producción
9. Que es SCM
10. 3 “cosas” a tener en cuenta para calendarizar
11. 3 classic mistakes, de diferentes categorías
12. Explicar los 3 SCAMPI
13. VoF WBS es igual que Gantt?
14. VoF de CCMI 4 que no me acuerdo bien
15. VoF El mythical man tiene como idea clave que una persona no puede trabajar 160horas/mes
16. VoF La espina de pescado se puede usar para mejorar procesos.
17. VoF de riesgos, una definición tipo que “se sabe que va ocurrir y puede prevenirse”
18. No me acuerdo
19. No me acuerdo
20. No me acuerdo

14. Decía que en CMMI Nivel 4 se establecen objetivos cuantitativos para manejar la calidad y la performance de los procesos y se utilizan como criterios para administrarlos.
...
17. VoF un riesgo es una eventualidad que se trata antes de que suceda.
18. ¿ Todo resultado esperado diferente al resultado obtenido es una falla ?
19. ¿ Que es un objetivo SMART ?
20. ¿ Planed Value es cuánto trabajo se planifico completar para un momento determinado del proyecto ?

(08-02-2017 11:19)_Gabo escribió:  18. ¿ Todo resultado esperado diferente al resultado obtenido es una falla ?

Cierto, ese me faltó...ya está todo entonces